“冷资源”做出“热产业”
——访大兴安岭北极狐业开发总公司总经理韩冰
本刊记者 司立群
韩冰，出生于山东省郓城县，1990年毕业于东北林业大学林产品贸易专业。参加工作后，他从金河林业局纤维板厂的一个普通销售计划员做起，凭借刻苦勤奋逐步走向成功，成为全国特养行业年轻的领军人物。现任大兴安岭北极狐业开发总公司总经理。春节来临之际，他接受了本刊的专访。
本刊:韩总，请您简要介绍一下公司的情况。
韩冰:内蒙古大兴安岭北极狐业开发总公司成立于2004年，投资400万元建设了两处北极狐良种繁育基地，建成了北极狐良种繁育基地暨大兴安岭地区最大的特色养殖基地。目前，公司北极狐存栏已达5万只养殖户745户，并注册了“金寒”北极狐品牌。公司饲养的北极狐以其质量好，种狐远销江苏、山东、河北等地，市场前景广阔，发展方兴未艾，年产值达3000万元，利润达1000万元以上。
目前，公司北极狐养殖正处于快速发展阶段，公司上下饲养北极狐热情高涨，已形成了"大户带小户、老户带新户、先富帮后富、百户千家搞养殖，养殖致富达小康"的良好氛围。
本刊:您单位是一个森林工业企业，怎么搞起狐狸养殖了呢?
韩冰:随着天然保护林工程的实施，企业木材产量调减，富余人员增多，发展非林非木产业，这是林区的唯一出路。根据这个工作思路和要求，经过专家的启示，寒冷的气候也是一种资源，我们决定充分发挥“冷资源”的优势，搞特色养殖。在2001年初，我们引进纯种繁育的芬兰北极狐712只。专家给出的产业定位是:起步晚，起点高高投入，高产出，高效益。经过几年的养殖，实现了这一发展思路形成纯繁的优良种群。
本刊:在管理方面，公司有哪些经验呢?
韩冰:首先是体制独特、管理规范。引进种狐后，我们采用集中管理，分户饲养的体制。对要求饲养北极狐的职工严格把关，各方面认真考察。公司党政领导、各基层单位领导、干部带头养殖，公司给予扶持贷款。
其次是科学饲养，向国内外先进水平接轨。我们坚持学习国家先进的养殖技术、环境和设施，各养殖户、养殖基地的管理技术都按照养殖标准，力争使制度和技术尽快与先进水平接轨，走出去请进来，取长补短。
第三是改良品种,争创名牌。把提高种狐品质质量放在首位。公司于2002、2003、2004. 2005年分别引进纯种芬兰公狐用于品种优化,培育出种头大、尾粗，毛绒丰厚，皮张质量优良,品种纯正的北极狐品。
第四是开拓市场，创造效益。我们赴各地参加皮毛交易会，到狐皮市场实地考察，咨询专家，掌握发展北极狐的市场前景。实施“保名牌、创名牌”战略，注册“金寒”北极狐商标;加大宣传力度，在媒体.上进行产品宣传，打出“不到芬兰去，也能买到北极狐”的口号。
记者:公司今后的发展规划是怎样的呢?
韩冰:到2005年末公司北极狐存栏5万只，销售3万只(张)，留精良种狐2万只。到2006年末，我们准备实现存栏达10万只，销售皮张8万张，形成收入4000-5000万元的规模，实现利润1500万元。
记者:请您向《特种养殖》及广大读者赠言。
韩冰: “寻芳陌上花似锦,折得东风第一枝”。大兴安岭既有寒风刺骨的严冬，更有繁花似锦的阳春，金森公司、内蒙古大兴安岭北极狐业开发总公司欢迎各界朋友、有识之士来金河观光旅游，洽谈业务，投资建设，共同发展。 “天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”。我愿以此与《特种养殖〉同仁、与特养业朋友共勉，携手共创明日辉煌!
本刊记者 司立群
韩冰，出生于山东省郓城县，1990年毕业于东北林业大学林产品贸易专业。参加工作后，他从金河林业局纤维板厂的一个普通销售计划员做起，凭借刻苦勤奋逐步走向成功，成为全国特养行业年轻的领军人物。现任大兴安岭北极狐业开发总公司总经理。春节来临之际，他接受了本刊的专访。
本刊:韩总，请您简要介绍一下公司的情况。
韩冰:内蒙古大兴安岭北极狐业开发总公司成立于2004年，投资400万元建设了两处北极狐良种繁育基地，建成了北极狐良种繁育基地暨大兴安岭地区最大的特色养殖基地。目前，公司北极狐存栏已达5万只养殖户745户，并注册了“金寒”北极狐品牌。公司饲养的北极狐以其质量好，种狐远销江苏、山东、河北等地，市场前景广阔，发展方兴未艾，年产值达3000万元，利润达1000万元以上。
目前，公司北极狐养殖正处于快速发展阶段，公司上下饲养北极狐热情高涨，已形成了"大户带小户、老户带新户、先富帮后富、百户千家搞养殖，养殖致富达小康"的良好氛围。
本刊:您单位是一个森林工业企业，怎么搞起狐狸养殖了呢?
韩冰:随着天然保护林工程的实施，企业木材产量调减，富余人员增多，发展非林非木产业，这是林区的唯一出路。根据这个工作思路和要求，经过专家的启示，寒冷的气候也是一种资源，我们决定充分发挥“冷资源”的优势，搞特色养殖。在2001年初，我们引进纯种繁育的芬兰北极狐712只。专家给出的产业定位是:起步晚，起点高高投入，高产出，高效益。经过几年的养殖，实现了这一发展思路形成纯繁的优良种群。
本刊:在管理方面，公司有哪些经验呢?
韩冰:首先是体制独特、管理规范。引进种狐后，我们采用集中管理，分户饲养的体制。对要求饲养北极狐的职工严格把关，各方面认真考察。公司党政领导、各基层单位领导、干部带头养殖，公司给予扶持贷款。
其次是科学饲养，向国内外先进水平接轨。我们坚持学习国家先进的养殖技术、环境和设施，各养殖户、养殖基地的管理技术都按照养殖标准，力争使制度和技术尽快与先进水平接轨，走出去请进来，取长补短。
第三是改良品种,争创名牌。把提高种狐品质质量放在首位。公司于2002、2003、2004. 2005年分别引进纯种芬兰公狐用于品种优化,培育出种头大、尾粗，毛绒丰厚，皮张质量优良,品种纯正的北极狐品。
第四是开拓市场，创造效益。我们赴各地参加皮毛交易会，到狐皮市场实地考察，咨询专家，掌握发展北极狐的市场前景。实施“保名牌、创名牌”战略，注册“金寒”北极狐商标;加大宣传力度，在媒体.上进行产品宣传，打出“不到芬兰去，也能买到北极狐”的口号。
记者:公司今后的发展规划是怎样的呢?
韩冰:到2005年末公司北极狐存栏5万只，销售3万只(张)，留精良种狐2万只。到2006年末，我们准备实现存栏达10万只，销售皮张8万张，形成收入4000-5000万元的规模，实现利润1500万元。
记者:请您向《特种养殖》及广大读者赠言。
韩冰: “寻芳陌上花似锦,折得东风第一枝”。大兴安岭既有寒风刺骨的严冬，更有繁花似锦的阳春，金森公司、内蒙古大兴安岭北极狐业开发总公司欢迎各界朋友、有识之士来金河观光旅游，洽谈业务，投资建设，共同发展。 “天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”。我愿以此与《特种养殖〉同仁、与特养业朋友共勉，携手共创明日辉煌!
