今日长缨在手，何时缚住苍龙?
——写在2012野猪会、肉鸽会召开之际
我们每个特养企业虽然在特养行业里闯荡多年，却并不一定真正了解这个行业，这个行业需要的不仅仅是简单的从事，更多的是一种深刻的热爱!
时间是一把无情的刀子，野猪会、肉鸽会走过了近10年的历程，当年一起开会的意气风发的青壮年，如今都已霜染两鬓，饱经沧桑，而我们为之献身的事业依然是“几家欢喜几家忧”，没有大的变化。在2012野猪会、肉鸽会召开之际，我想谈一些自己粗线的看法。第一个问题是我们这个行业在发展中的困难。第二问题是行业共同利益的话题。第三个问题我对整个行业的一些粗浅建议。
天高云淡，望断南飞雁。
——行业发展中的困难
我们特养行业已经走过了近30年，但是特养产品却不能成为老百姓生活中的一部分，仍然让老百姓认为特养产品可有可无。我认为，这个责任不在社会，不在老百姓，关键在于我们行业本身，是我们忽略了特养行业的本质，特养行业是向社会提供有益的特养产品，而并非出现多少个富翁、多少个上过某某电视栏目的财富人物、多少项目成了一夜暴富的“神话”!
其实说到底，行业真正的困难还是销售的问题。目前摆在我们面前的实际情况是，做养殖的多，做市场的少，尤其是现在很多媒介都把特养行业说成了一夜暴富的项目，很多盲目跟风的人在没有任何思想准备的情况下就投资，问题是现在哪有那么多的销路啊!这样一来，就形成了行业内的“窝里斗”，自己都把收购价压下来了。因此我建议行业内有能力做销售的，最好分化出来一部分，为自己、也为行业闯出一条新的路子来。
这件事说起来容易，具体操作也会困难重重，不过没关系，你毕竟是在为行业发展做努力，会得到大家的支持的。好在现在让我看见曙光的是，行业内的一些已经开始注意这个问题了，并且有所行动。
行业内发展还有一个问题，就是种源和标准的问题。这个问题按道理说是国家有关部门和大家从事养殖的人考虑的，而不是我这组织会议的人考虑的，为什么?种源管理和标准制定是国家有关部门的事情，具体执行是相关企业的事情，本不该由我这个角色提出来。但是现在是国家没标准，企业更是没有。这种情况直接的后果就是市场的混乱和不可开发。有关部门咱不能强求，而大家呢，更不能强求，我只想建议，在这方面用点心思。没有标准，行业根本就没有发展的空间。这个问题我不想多说。大家想想吧。
不到长城非好汉，屈指行程二万。
——行业共同利益的话题。
现在社会上对我们这个行业有一些偏见，当然因素很多，不过我认为，最关键的因素则是由于我们行业、甚至是每个从业者造成的。人家外界看我们不是看的某一个单独的企业，而是行业整体。在这里我还是要老生常谈，说说行业的“三个意识”的问题
一、诚信意识：行业发展的根基
在特养行业里，也有很多人在标榜自己是多么的诚信：不糊弄养殖户，不欺骗同行，好像他就是个圣人似的。如果你真正的与其合作，就会发现，他的所思所想都是为自己，不会为自己的合作伙伴留半点空间!至于处于弱势地位的养殖户，能有什么资格和他对话?
我从来没有高看过自己，我知道大家对我的尊敬只是一种恭维。我也清楚10年来对于业内企业，我和我的团队做的是“多栽花、少种刺”的事情，体现出的是“你好我好大家好”的和事佬形象，其实我们吃到行业内没有诚信的人的苦头可能更多一些，但是我无怨无悔，因为我和我的团队追求的不是和某一个企业的合作，而是如何通过自己的努力推动整个特养行业的发展!我的观点也很简单：既然这个行业能够养活我，那么我就一定要推动这个行业的发展，一是行业的进步能让我有更多的选择，二是我不能只取不予!
我希望在这个行业里能够建立起最起码的信任，不是作为社会公民，而是作为站立行走的人的正常的、基本的信任，如果没有这个，玩“诚信”的人也会是过往烟云，除了骂名，不会对行业留下什么!
由此看来，我对人的信任是基于人际关系层面的，这根本不管用，也显然是不可取的。在这个行业里，应该倡导的是一种诚信机制，而不单纯依靠人际关系。商业的存在和发展取决于社会基本的诚信保证，如果是一个尔虞我诈、见利忘义的丛林社会，市场经济是不可能建立起来的，我们也不可能有光明的前途。 现代企业利润获取的能力，依赖于制度化的市场信用体系，信任度的半径越大，企业越可能获得更大的活动空间、以及更多的商业利益;反之，越是依赖于传统的人格信任，企业活动的空间也就越狭小，建立起大型企业组织的希望越是渺茫;因此，建立我们特养业信用体系，并不是呼唤传统诚信的回归，而是需要培育“企业公民”意识——现代社会的企业信用体系，要求企业要对于规则保持敬畏，需要摆脱传统诚信“人格信任”的阴影，学会并习惯于“制度信任”。这一点，对于我们特养行业来说，是任重而道远!
二、行业意识：我们生存的根本
我提出缺乏行业意识这个观点，有的朋友肯定会不买账，认为自己一直在维护行业和自己企业的合法权益，相比之下，我自己倒成了行业的“靶子”。可是谁又真正考虑过其中深层次的问题呢?
这么多年，通过我对社会的观察发现：凡是私营企业集中的行业，大家的集体意识、行业意识就会差一些;而在国有企业相对集中的行业，行业意识要浓一些，大家交流、沟通的渠道要多一些。
也许是因为这个原因，在特养行业，同质化生产的趋向是很明显的，这也是每个行业都要经历或者都已经经历的一个过程：发展初期，大家都在“炒种”;当逐渐走向产业化发展的道路，有的企业仍在盲目地生产，对市场定位、市场容量则不考虑;当产品生产过剩，积压在手，则是互相压价…… 如此一来，大家考虑较多的是自己企业的生存，岂不知“覆巢之下，岂有完卵”?行业没有在科学、合理、正确的道路上发展，只靠一两家企业的努力，又能开拓出来一个什么样的市场?
目前来说，我们的特养产品，只不过是大众生活中的“佐料”，谈不上是“正餐”。越来越多的企业参与到这个行业中来，但是这些企业家并没有意识到这些企业在行业当中是需要沟通的，是需要互通有无的，然后才能共同发展，取得共赢。大家还停留在农民意识中，还不是行业意识，就是只顾自己生产、只顾自己销售，遇到行业问题，大家不去协商解决。
大家正是缺少这种行业意识，因为任何行业都是强调合作的，特养行业又岂能例外，在合作的基础上还应有明确的分工，具体到特养行业，就应该这样：该搞育种的搞育种，该搞生产的搞生产，该搞销售的搞销售，该组织行业会议的组织会议。大家可以组织一个联盟或者商会，一起交流生产技术，探讨行业发展的困难和方式方法，如果没有这些互动、交流，这个行业就是再发展30年，也不会有大的收获。
三、责任意识：行业发展的必需
责任意识是一种自觉意识，表现得平常而又朴素，责任意识也是一种传统美德。 “天下兴亡，匹夫有责”，强调的是热爱祖国的责任;“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任;“卧冰求鱼”是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任意识的传颂……只有每个人都认真地承担起自己应该承担的责任，社会才能和谐运转、持续发展。
对于我们特养行业，责任意识更加重要。作为一个企业的负责人来说，他不光是要对自己的投资负责任，还需要为自己所从事的行业负责任，为自己的员工负责任，这一点说起来很容易，做起来要难得多。
这段时间经常听到一些朋友的抱怨，说我们这个行业缺乏团队意识等等，大家都认为自己是行业老大，对别人不理不睬，不愿与人合作和沟通，这不仅仅是没有行业意识的表现，更重要的是没有最起码的责任意识。
在特养行业里，我们制定了“野猪行业自律公约”，即“热爱祖国，遵纪守法;热爱行业，诚实守信;团结合作，互相支持;平等交往，远近皆友;保证质量，童叟无欺;信任行业，共同发展”。它不仅适合野猪行业这一分支，同样适用于我们整个特养行业。我们都是商人，商人就需要遵守自己的规矩，守住自己的职业操守。这20多个字，说起来并不复杂，而认真执行起来，很多人都有不小的难度。那也没关系，我们首先从一点一滴做起，一步一步，努力去做，哪天大家都做到了，我们的这个行业又何愁不是炫丽的世界?
今日长缨在手，何时缚住苍龙?
——我的一些粗浅建议
说一千道一万，最关键的还是大家在实际生产经营中怎么做的问题。在行业里，我们都是平等的个体，你管不了我，我管不了你，但是我们都能管自己，自己做好了，对行业也是很大的贡献。我既然现在还做着中国特种养殖信息网、《特种养殖》，每年还召集大家开个会，那么我也想谈谈自己的一些建议：
——行业自救是一个严肃的命题。野猪养殖企业收到的邀请函里，提到了今年会议的主题之一就是“行业自救”。为什么提出来?相信大家比我更清楚：行业出了问题，停滞不前，只能依靠我们自己去拯救!还想指望谁，还能指望谁?一些会议代表在会上经常说，让我开你的会，能给我带来啥?我只能给你一个与同行交流的机会，大家可以数着手指头算一算，在哪种场合你能一口气和这么多同行交流?会后很多代表也互相走访，车马费花了多少自己心里都有数，而在这个会上我们又收了你多少?大家更有数。你觉得值不值?退一步说，你是直接从事生产经营的，你都不对自己所从事的事业充满自信，还指望我啊?
别跑题，还说行业自救。我认为大家在行业里应该有所分工，别在制造什么“神话”了，做点实事吧。前段时间我路过山东淄博，去邵波那看了看，他没有指望别人，就靠自己扎扎实实地努力，把摊子做得有声有色。不贪大求洋，应该是我们行业的本色!
——全国野猪购销联盟的作用亟待加强。当年成立这个联盟，可以说是行业发展的进步，大家毕竟有了一个紧密合作的平台。作用发挥的怎样，那就看联盟里的各位了。而现实是，它起到了一定的作用，却没有充分发挥。有人把责任归结到我身上，我不认可。你们是商人，我同样也是，我也要养家糊口，安顿员工，中国特种养殖信息网不是、更不能做慈善机构。联盟下一步怎么做?希望大家多思考。行业自救的主要担子还是在联盟身上!
——肉鸽行业的交流沟通需要增强。我们北方地区肉鸽行业的发展远远落后于南方，为什么?没有龙头企业，市场带动作用差。我们想发展，就得联合起来，不要单纯地成为南方市场的原料供应地，要找自己的终极市场，要把自己做强(不一定做大)。同时我也建议成立一些区域性的合作组织，大家一块抵御市场风险。
在开会之际，我有这么一些感触，“言者无罪，闻者足戒”。同时也希望大家不要过于悲观，我们毕竟已经有了良好的发展，只不过是遇到了暂时的困难，只要一起努力，我们的行业会有更大发展的。
“今日长缨在手，何时缚住苍龙?”我相信那一天不会遥远!
